 2018年10月，中办印发《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》，针对当前督查督办与考核工作中存在的突出问题，要求加强对督查督办及考核工作的统筹规范，切实减轻基层负担，更好激励干部担当作为。督查考核部门对事项跟踪的及时性、实效性要求越来越高。而传统的督查考核方式、运作机制和工作手段多数以人工为主，导致了信息传递慢，难以汇总统计，督查事项和指标的进展状况无法及时准确的呈现等问题。西咸新区管委会（以下简称管委会）在要事要务的督办过程中也也都是以纸质文件进行传递、汇总、编辑、归档，同样遇到大量类似的问题。

 建设督查考核管理系统，实现对西咸新区督查考核工作的统筹管理。实现对督查考核工作的全过程进行管理，实现事项及指标的详细跟踪，实时进度反馈和预警提醒。实现各级领导、督查考核部门、各责任部门（单位）等不同职责角色工作人员的在线信息沟通交流以及对事项、指标信息的实时查询查看、审批等各项具体工作的全过程支持。

 项目受到年底西咸新区要通过本管理平台进行年底考核的要求限制，工期短，任务重，项目实施周期确定在三个月以内，部门重要功能要求当月上线。项目组克服各种困难，按时保质的完成了项目实施工作，得到了用户的好评。

 建成全国领先的督办考核管理系统。以顶层设计为指导，融合大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，全面构建目标督查督办管理系统，打造现代化政务治理信息化系统。改变原有目标管理模式，实现目标明确、执行力强、公平公正、分享协作、沟通及时,以“人为中心”的新型目标督查督办管理。在“互联网+工作落实”、“互联网+绩效“的指导方向下，利用新技术实现对目标督查管理理念、督查职能结构、督查工作机制进行重构。

 构建督办考核管理体系：动态掌握各类督办事项的详细情况，进展情况，跟踪落实办理细节，确保汇报数据的真实性、及时性，提高整体进度汇报效率。

 构建目标绩效管理体系：以政府工作报告为指导，重点围绕经济发展、民生改善、生态文明、社会治理、党务政务、重点项目建设等工作目标为基础，打造目标分解、工作汇报、目标督查、绩效评估、汇总报告等目标绩效管理体系。

 事项决策事项落实过程动态监督：对重点工作事项进行登记、交办、办理、监督、提醒、进度反馈、延期、审核、办结、考核、评价等全流程动态管理，通过事前事中事后的全过程网络信息化管理，强化动态跟踪、实时督查、及时反馈，推动各项决策部署落地。

 构建目标管理数据分析体系：提供维度、多类型、多区间目标管理数据统计分析，为领导决策提供依据。

 推进督查工作规范化、制度化管理：量化工作考核，科学管理，为行政效能考核提供科学数据，解决法、理、人情的冲突。