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业务连续性整体解决方案

新建核⼼业务端到端闭环需求：核⼼业务新建时，覆盖从咨询→规划设计→资源建设→⼯具部署→实战演练全周期的内容，确保可落地性

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适用场景
  • 构建端到端闭环体系
    核心业务新建时，覆盖从咨询→规划设计→资源建设→工具部署→实战演练全周期的内容，确保可落地性
  • 合规驱动
    满足金融、医疗、能源等行业强监管要求（如银保监会《商业银行数据中心监管指引》、等保2.0标准）
  • 风险防控
    应对自然灾害、网络攻击等突发事件对核心业务的冲击
  • 战略升级
    支撑数字化转型中的业务连续性需求
方案优势
  • 体系完整性

    整合业务连续性咨询规划、灾备建设、演练运维三阶段，完善整体业务连续性管理体系

  • 业务贴合度

    咨询阶段量身定制业务和信息系统的恢复优先级和RTO/RPO指标，使最终的资源建设能更好的支持业务恢复，契合实际业务需求

  • 成本优化

    咨询与建设一体，更综合的考虑灾备建设的TCO成本

  • 技术敏捷性

    可视化灾备平台支持预案动态更新与一键演练

服务内容

体系规划

基于ISO 22313制定策略框架，开展多部门深度访谈，覆盖业务、IT、运营等关键部门，精准梳理业务流程与需求，制定整体规划

影响评估

组织跨部门研讨会，进行全流程调研，运用专业工具与方法，梳理业务和信息系统的中断影响评估，绘制业务关联图谱，明确各环节对业务连续的影响，形成风险分析和业务影响分析报告

灾备规划

依据业务连续性建设的需求，规划灾备建设所需资源，设计灾备技术架构和实施线路，提交采购内容需求和总体技术方案，输出完整、适配的业务连续性管理体系框架

系统建设

根据灾备规划，分阶段推进系统资源建设，通过压力测试和业务验证等方式，控制集成质量，确择机进行投产上线，完成灾备资源建设后，进入运维阶段，包括监控、备份和容灾验证

预案编撰

设计分层级、多场景演练方案，涵盖常规、突发复杂场景，制定标准化演练流程与模板，压缩组织周期，简化准备工作，推动演练贴近实战。

应急演练

搭建应急响应指挥平台，明确通知通报流程，预设决策依据库（含风险处置策略、资源调配方案等 ），演练中同步验证响应机制，确保应急处置与预案紧密衔接

交付标准

  • 规范的文档体系

    预案文档体系（BCP/DRP/专项应急预案等)、实施文档体系（规划/实施/测试/演练方案等）、产品文档体系（实施/运维手册等）

  • 经验证的技术指标

    通过应急演练有效性验证，实际技术指标达到规划标准，符合用户需求

  • 验收保障

    成果满足监管要求，并通过监管审查

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